SPECIALISTES DU MARKETING DE L'INNOVATION - DES ETUDES ET DES OUTILS POUR FACILITER VOS PRISES DE DECISIONS STRATEGIQUES
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OUTILS
NOTRE OFFRE
NOS DIFFERENCES
/// Innover en s'appuyant sur des bases théoriques solides
1 REFLEXION PERPETUELLE
Travailler en permanence à l'élaboration de nouveaux outils.
MCP Marketing travaille en permanence à la conception et au développement de nouveaux outils marketing. Ces outils sont utilisés au quotidien dans les missions que nous avons à mener. Choisis avec soin, ils permettent de rendre les résultats des missions plus clairs, plus lisibles, plus faciles à comprendre. Ces outils sont essentiels pour structurer notre démarche et notre raisonnement tout au long des études que nous menons.
2 LES FONDAMENTAUX THEORIQUES ...
... essentiels à maitriser pour assurer la conception d'outils de qualité.
Tous les outils que nous élaborons et utilisés dans le cadre de nos travaux sont issus des théories et techniques fondamentales du marketing, développés par des grands noms de la pensée marketing (Philip Kotler ...). Au delà, le marketing est une discipline en évolution permanente, et pour être au fait de ces évolutions, MCP Marketing participe aux travaux de diverses associations de marketing et est abonné aux meilleures revues de recherche en marketing et stratégie.
3 DES OUTILS VISUELS ...
... pour des résultats plus lisibles.
Lors de l'élaboration de ses outils, MCP Marketing attache une importance particulière au visuel. Tous les outils sont concus pour pouvoir restituer visuellement, simplement, les résultats de nos travaux. Ces outils prennent donc la forme de cartes, de matrices, de graphiques ... L'objectif est de faciliter la lecture et la compréhension des résultats présentés.
4 TYPOLOGIE DES OUTILS
La mise en place d'outils spécifiques à utiliser au bon moment.
MCP Marketing distingue deux types d'outils : les outils destinés à l'analyse et la compréhension de son environnement, et ceux utilisés pour la définition de sa stratégie d'entreprise. Tous les outils sont complémentaires et s'alimentent les uns des autres.
/// Fiches mémo
Vous pouvez ouvrir, dans des fenêtres pop-up, les exemples de nos différents outils.
ANALYSER SON ENVIRONNEMENT

:: Le tableau des segments ::

:: La carte de la concurrence ::

:: Les forces concurrentielles ::

:: La vision synoptique ::
DEFINIR SA STRATEGIE

:: La matrice de ANSOFF ::

:: La matrice S.W.O.T. ::

:: La chaine de valeur ::

:: Le réseau de valeur ::